正经塾

        10月31日，掌门人正经塾一行在创始人陈琦伟先生、导师葛航先生的带领下开始了新一轮为其2天的实地走访研习活动，开展了正经塾特色服务“正经汇”，即定制型私董会。在此次走访活动中，掌门人正经塾一行拜访了中国“四大门户”之一、游戏产业龙头网易集团创始人——丁磊先生。

       当天下午，正经塾一行来到了网易，与其掌门人丁磊先生进行了互动交流。

  丁磊先生与正经塾一行合影留念 

        丁磊先生为正经塾一行介绍了自身的创业经历、企业转型的关键节点以及网易丰富产业的创立初衷与思路。

  

        谈到游戏产业，丁磊认为：“游戏是一个无限大可能的行业。娱乐是人的本质之一，用户导流并不绝对，游戏用户不容易导入音乐。还是要从用户需求出发。”

        而提到网易养猪场，他说：“09年就认为养猪是个好生意。理想是用技术改变社会，之前的养殖和乳业的农户-收购模式无法保证生产过程控制，主要是为了实现社会责任。”   

  

        愉悦的氛围中，丁磊与塾生们开展了积极互动。面对塾生们的积极提问，丁磊一一耐心作出解答。

       

         掌门人Q&A  

        Q:海外发展为什么选择了日本？如何决策？方法有什么关键点？

        丁磊：欧美不太成功。欧洲喜欢指环王、哈利波特等题材。日本对品质要求很高，跟网易的风格比较搭。选赛道是最重要的事情。96年看张忠谋的书，看芯片产业的模式变迁非常超前。然后是建立竞争壁垒。例如网易是个内容公司，创意是壁垒。  

        Q:台积电的成长，受益于千万个小DesignHouse。日本市场的荒野行动、阴阳师等成功，是收购的吗？

        丁磊 ：日本游戏文化长期领先，日本人强在创意表达，弱在软件开发。网易想把后者做到极致，但是做了很久才摸到窍门。开发、发行都是网易自己做

    

        Q:网易如何生态化发展？5G/Ai时代会带来什么新的业态？

        丁磊 ：做生态很累，很难。音乐有生态，会有一些投资。视频只能做垂直化，例如游戏直播，音乐知识类短视频等。5G和wifi没有什么区别。AI可以提升效率，降低成本。要有应用场景，例如游戏NPC。

    

        结束为期两天的走访研习，大家在倾听中感悟，在交流中解惑，在回顾里总结。希望最终能将走访中的所感所悟所得内化为自我修炼及自身企业发展成长的不竭动力，这也正是掌门人正经塾的价值所在。