正经塾

        2020年及今后几年，经2020年12月16日，掌门人正经塾2020年最后一次研习走访活动在美丽的有福之州·幸福之城——福州如期举行。本次活动实地走访了汽车玻璃世界龙头福耀玻璃，并与其掌门人曹德旺先生展开面对面交流，真实生动地展现了闽商精神的凝聚与传承。让我们一起回顾下此行的精彩内容。

        精彩内容回顾

        走进福耀玻璃 · 使命创造未来

        本次走访正经塾一行来到了汽车玻璃世界第一供应商——福耀玻璃福清总部进行实地走访研习，掌门人曹德旺先生亲切的接待了大家，并与大家做了分享交流。

        正经塾一行第一站去往福耀玻璃研究院展厅参观。展厅展示了福耀玻璃一路以来的创新发展。“心无旁骛，专注一片透明”，自福耀集团成立以来，矢志为中国人做一片属于自己的高质量玻璃。秉承着“勤劳、朴实、学习、创新”的核心价值观，坚持走独立自主、应用研发、开放包容的发展路线。聚焦一点，务本求精。

        接着，正经塾一行在工作人员的带领下，来到了汽车玻璃装配工厂厂房。

        厂房中传统制造业厂区的热闹嘈杂，干净整洁的厂房环境，全自动化制造流程，有条不紊的运转路线，充分将“安全、舒适、低碳、智能”的发展方向展现在生产一线。

        随后，掌门人曹德旺先生在会议室门口亲切的迎接了正经塾一行，并就福耀自身、企业家精神等方面作分享，并与塾生们进行友好交流。

福耀玻璃掌门人曹德旺与正经塾一行分享交流

        曹德旺先生从福耀自身情况谈起：“福耀在全球11个国家有布局，美国5个州有工厂，在中国16个省有企业，并且都上规模；全球每年9000万辆汽车，福耀配套3500万辆。”  

        言谈间，大到世界各国GDP产量，小到福耀自身成本数据，曹董如数家珍。也正是对这些数据的精准把握，让曹董的决策自信、稳健。

交流现场

        谈到企业家精神，他说：“做企业家，就是修身齐家济国平天下。”

        第一要修身。做一件好事容易，做一辈子好事难。

        第二要齐家，公司治理应当作为健身操，而不是临时抱佛脚。管好家庭在企业的角色。

        第三要济国，力所能及的范围内帮国家分忧解难。

福耀玻璃掌门人与正经塾一行合影留念  

正经塾创始人陈琦伟为曹德旺先生赠与正经塾纪念竹简

        会后，曹德旺先生在福耀食堂与大家共进午餐，亲切交流。 

        金句速递

        · 做一件好事容易，做一辈子好事难

        ·真企业家是元帅，是打仗出来的，伪企业家是将军，是授予的。

        ·不犯天条，不犯众怒。

        掌门人Q&A

        Q：有没有碰到过其他事业机会？如何做选择？ 

        A：76年开始做水表玻璃，觉得层次太低，做不起来，就想做汽车玻璃。84年开始做维修市场的玻璃，进口替代。 

        之前也有过互联网、房地产等投资机会。94-95年在美国时发生了个趣事，在底特律返程时因为偶然机会，登机前去了福特博物馆，受到美国工业史的震撼，19世纪末美国就证券市场已经很发达，农业人口只占60%，中国80年代末也是类似，水泥钢材玻璃最好做，而汽车玻璃特点是有高功能化的需求。回来飞机上思考到底做什么可以，相信传统产业是中国发展的排头兵，坚定了专注汽车玻璃的决心。

        Q：往前看5-10年，怎么看汽车玻璃行业？

        A：要通过现象来判断一个行业。真企业家是元帅，是打仗出来的，伪企业家是将军，是授予的。我算是财务专家，经常深度研究报表，看资产负债比例，降低风险；看投入产出比例，提高效率。

        Q：收购美国企业有什么经验教训？如何整合中美文化

        A：先看为什么要卖，为什么不赚钱，自己有没有办法能解决。 美国的法律不可抗拒，文化虽有不同，但是本质是一样的，矛盾都是来自于利益，员工利益最大化了，矛盾自然消失。

        Q：福耀如何拥抱物联网和大数据？

        A：我们在11个国家有4个研究中心，福耀的机器人替代人工水平超过美国和日本。